“互.联.网+”时代，商.务地产O2O之路该怎么走？近年来，商.务地产市场容量日趋饱和，导致难以在短时间内开发新的商业项目，房地产开发商又强.势进入，竞争激烈。面对如此困境，圣罗兰集.团为求突破，不断调整业态规划，致力打造新的商.务地产发展模式——商.务地产O2O，体验式商业综合.体。
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什么是商.务地产O2O？
O2O简单描述就是“线上订购，线下消费”，能够容纳多种平台，是十分庞大而又丰富的信息化发展愿景。圣罗兰集.团基于这一概念和发展前景，提出商.务地产O2O发展模式，即“智能”化商.务地产项目，利.用互.联.网平台等信息科技手段提升线下服.务质量。商.务地产主要有三大核心：一，服.务“智能”升级；二，大数据助力线上线下融合；三，将运营提升到战略高度。圣罗兰是如何开发这一条道路的？
圣罗兰：互.联.网+重塑商业格局 品牌化综合地产
圣罗兰集.团拥有近20.年的经营历.史，近年来，圣罗兰集.团凭借多元化发展战略，发挥自身品牌运营商的资源优势，有计划有步骤地进军商业地产行业。先后在上.海、徐州等地，建设规模50多万平方米的大型商.务综合.体。
在商业地产综合.体的道路上，圣罗兰走了一条品牌化的道路，通.过打造高端体验综合.体，注重终端客户体验，汇集国际国内的一线品牌，给予客户无以伦比的线上线下综合.体验。
性价比是圣罗兰的王牌，高端奢侈品以1/3,1/2的价.格出.售。2014年中.国消费奢侈品金额在1060亿美元，其中百分之七十的消费者是在国外采购的奢侈品，这是圣罗兰自.由港的机会。抓.住奢侈品，缩减中间环节，降低中间成本，圣罗兰自.由港帮助消费者完成价.格降低的任务，把中.国的消费者留在中.国。
圣罗兰集.团董事长李国华曾分析传统百货经营：一，厂家商品直接进入商场难;二，老百.姓购.买价廉物美的商品难;三，购.买性价比高的高端奢侈品更难。
选择了江苏徐州国.家级高新区，开发建设了一个30万平方米的商业综合.体——徐州圣罗兰自.由港项目。中.国国际经济交流中心秘.书长魏建.国表示，圣罗兰的建立正是迎合时代发展的需要，它是一个互.联.网金融平台，也是一种大胆的创新和试验。
从目前的情况来看，互.联.网迅速发展，O2O商.务综合.体地产将会有更大的发展潜力。
万达O2O之路：路漫漫其修远兮
作为商业地产开发商前瞻者，万达王.健.林提出了第四次转型，将重资产转化为轻资产，走O2O万达广.场模式。早在2012年5月王.健.林就小规模地试水电子商.务，大量招募电商人才，但从实际进展上看，万达的商业地产O2O的探索之路，似乎显得相对漫长。
王.健.林做综合型商业地产的指导方针是：快！
万达的模式有没有问题？当然有！怎么办？以快速发展为主，发展中慢慢解决问题。这就是万达的路线，找准一条行得通的路，先不去管前面风险多大，先把路做大做宽，路线逐渐修改。
王.健.林说，我们要做轻资产转型，因为转型和走向新的行业，去探索别人从来没有做过的事情和道路总是危.机重重的。
相对于有十几年发展历.史的传统电商，O2O在最近几年已经进入发展快车道，可以相信，O2O潜力无限，商.务地产抓.住这一机遇就可能开发出下一座金矿，可是要发挥好这一机遇，却又不是那么轻而易举。
圣罗兰自.由港坚持品牌化道路，万达以快为王。我们期待着中.国商.务地产行业能够日趋繁荣，他们都是中.国商业地产新模式的探索者和勇者，值得我们为之摇旗呐喊。
“互.联.网+”时代，商.务地产O2O之路该怎么走？近年来，商.务地产市场容量日趋饱和，导致难以在短时间内开发新的商业项目，房地产开发商又强.势进入，竞争激烈。面对如此困境，圣罗兰集.团为求突破，不断调整业态规划，致力打造新的商.务地产发展模式——商.务地产O2O，体验式商业综合.体。
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什么是商.务地产O2O？
O2O简单描述就是“线上订购，线下消费”，能够容纳多种平台，是十分庞大而又丰富的信息化发展愿景。圣罗兰集.团基于这一概念和发展前景，提出商.务地产O2O发展模式，即“智能”化商.务地产项目，利.用互.联.网平台等信息科技手段提升线下服.务质量。商.务地产主要有三大核心：一，服.务“智能”升级；二，大数据助力线上线下融合；三，将运营提升到战略高度。圣罗兰是如何开发这一条道路的？
圣罗兰：互.联.网+重塑商业格局 品牌化综合地产
圣罗兰集.团拥有近20.年的经营历.史，近年来，圣罗兰集.团凭借多元化发展战略，发挥自身品牌运营商的资源优势，有计划有步骤地进军商业地产行业。先后在上.海、徐州等地，建设规模50多万平方米的大型商.务综合.体。
在商业地产综合.体的道路上，圣罗兰走了一条品牌化的道路，通.过打造高端体验综合.体，注重终端客户体验，汇集国际国内的一线品牌，给予客户无以伦比的线上线下综合.体验。
性价比是圣罗兰的王牌，高端奢侈品以1/3,1/2的价.格出.售。2014年中.国消费奢侈品金额在1060亿美元，其中百分之七十的消费者是在国外采购的奢侈品，这是圣罗兰自.由港的机会。抓.住奢侈品，缩减中间环节，降低中间成本，圣罗兰自.由港帮助消费者完成价.格降低的任务，把中.国的消费者留在中.国。
圣罗兰集.团董事长李国华曾分析传统百货经营：一，厂家商品直接进入商场难;二，老百.姓购.买价廉物美的商品难;三，购.买性价比高的高端奢侈品更难。
选择了江苏徐州国.家级高新区，开发建设了一个30万平方米的商业综合.体——徐州圣罗兰自.由港项目。中.国国际经济交流中心秘.书长魏建.国表示，圣罗兰的建立正是迎合时代发展的需要，它是一个互.联.网金融平台，也是一种大胆的创新和试验。
从目前的情况来看，互.联.网迅速发展，O2O商.务综合.体地产将会有更大的发展潜力。
万达O2O之路：路漫漫其修远兮
作为商业地产开发商前瞻者，万达王.健.林提出了第四次转型，将重资产转化为轻资产，走O2O万达广.场模式。早在2012年5月王.健.林就小规模地试水电子商.务，大量招募电商人才，但从实际进展上看，万达的商业地产O2O的探索之路，似乎显得相对漫长。
王.健.林做综合型商业地产的指导方针是：快！
万达的模式有没有问题？当然有！怎么办？以快速发展为主，发展中慢慢解决问题。这就是万达的路线，找准一条行得通的路，先不去管前面风险多大，先把路做大做宽，路线逐渐修改。
王.健.林说，我们要做轻资产转型，因为转型和走向新的行业，去探索别人从来没有做过的事情和道路总是危.机重重的。
相对于有十几年发展历.史的传统电商，O2O在最近几年已经进入发展快车道，可以相信，O2O潜力无限，商.务地产抓.住这一机遇就可能开发出下一座金矿，可是要发挥好这一机遇，却又不是那么轻而易举。
圣罗兰自.由港坚持品牌化道路，万达以快为王。我们期待着中.国商.务地产行业能够日趋繁荣，他们都是中.国商业地产新模式的探索者和勇者，值得我们为之摇旗呐喊。