谈及各国时尚奢侈品购物地标，法国有时尚巴黎、美国有第五大道、迪拜有瓦菲城……且每一个地标都被世界各国人所称道，但反观中国，却没有同样可媲美的奢侈品狂欢聚集地。那么，国人什么时候可以在家门口尽情购买奢侈品？什么时候有为他人称道的时尚奢侈品购物地标呢？
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圣罗兰抓准机遇，打造家门口的奢侈品狂欢地
据相关数据统计，2014年中国消费奢侈品金额在1060亿美元，其中百分之七十的消费者都是在国外采购的奢侈品。圣罗兰集团董事长李国华曾这样分析国内传统百货经营：一、厂家商品直接进入商场难；二、老百姓购买价廉物美的商品难；三、购买性价比高的高端奢侈品更难。
如何能够把中国的消费者留在中国？圣罗兰一直在思考这个问题。如今在江苏徐州，一座大型奢侈品商厦正在崛起，这里就是——徐州圣罗兰自由港，未来自由港将汇聚全球97%的奢侈品，直接在法国、意大利、日本、韩国等国际品牌原产地厂家采购商品，大幅压缩中间环节，相当于市场上一线品牌30%的价格。
圣罗兰力求打造老百姓家门口真正的奢侈品购物中心，让自由港成为世界奢侈品直供店，不仅要让中国的消费者不用出国就可以享受贵宾式的购物体验，更要让国外的消费者来到这里尽情的购物狂欢，让圣罗兰自由港能够成为中国乃至世界性购物地标。
传统与新潮的完美“接点”，圣罗兰自由港O2O轻奢新体验
圣罗兰集团有着20多年的百货业代理运营经验，与大量一线品牌建立了战略合作关系，LV、GUCCI、爱马仕、普拉达各大顶级服饰、箱包、鞋业、腕表等均为圣罗兰战略合作品牌，但汇聚全球97%的时尚奢侈品并不是圣罗兰的最终目的，它的最终目的是为消费者打造完美的O2O奢侈品购物体验。
2013年圣罗兰极具前瞻性的看到O2O模式发展前景，提出“体验式商业综合体”，将圣罗兰自由港打造成O2O新型商业模式，实现电子商务与传统商业模式完美嫁接，通过互联网、移动手机终端，打通电子商务与用户体验的屏障，完美实现消费者“线下体验，线上消费”的购物模式。
未来圣罗兰自由港高端奢侈品仅以1/3,1/2的价格出售，在国内就能买到国外的价格。消费者能够以线上的价格享受线下的服务，圣罗兰自由港更具特色的服务在于其独创的虚拟试衣系统，改变了网购客户体验差，看不到实际的东西，信用风险等硬伤。创新的消费环节提升了用户的消费体验感，这个无疑又是圣罗兰自由港的一个亮点。
圣罗兰自由港秉承“6S服务系统”，将完美购物体验进行到底
如果说“线下体验、线上消费”的O2O运营模式是圣罗兰跟随时代的结果，那么“6S服务系统”就是圣罗兰未来引领奢侈品潮流的“独家秘诀”。
圣罗兰自由港秉承“6S服务系统”，汇合了“service、sense、super、shopping、sports、scenery”，即“大数据服务、体验式购物、超高端品牌、品牌购物、全龄化康体、风景二次方”六大特征为一身。自由港聚“购物、餐饮、娱乐、休闲”于一体，以高端、大型的电子商务体验式消费的时尚洪流，辐射区域经济；以先进的3D试衣技术、超人性化的客戸终端体验，充分展示品牌魅力，增强客户愉悦感。
未来o2o的模式将席卷许多传统的销售模式，而圣罗兰自由港“线下体验、线上消费”的商业模式则是o2o模式的一个大胆创举，其“6s的服务系统”更是为消费者将完美购物体验进行到底。
“O2O模式是未来商业发展的必经之路，是大势所趋。”圣罗兰董事副总裁张斌峰说，圣罗兰自由港通过互联网，覆盖整个神州大地，突破地域性的局限，将成为国内最大的电商综合体，为老百姓打造家门口奢侈品狂欢地！
谈及各国时尚奢侈品购物地标，法国有时尚巴黎、美国有第五大道、迪拜有瓦菲城……且每一个地标都被世界各国人所称道，但反观中国，却没有同样可媲美的奢侈品狂欢聚集地。那么，国人什么时候可以在家门口尽情购买奢侈品？什么时候有为他人称道的时尚奢侈品购物地标呢？
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圣罗兰抓准机遇，打造家门口的奢侈品狂欢地
据相关数据统计，2014年中国消费奢侈品金额在1060亿美元，其中百分之七十的消费者都是在国外采购的奢侈品。圣罗兰集团董事长李国华曾这样分析国内传统百货经营：一、厂家商品直接进入商场难；二、老百姓购买价廉物美的商品难；三、购买性价比高的高端奢侈品更难。
如何能够把中国的消费者留在中国？圣罗兰一直在思考这个问题。如今在江苏徐州，一座大型奢侈品商厦正在崛起，这里就是——徐州圣罗兰自由港，未来自由港将汇聚全球97%的奢侈品，直接在法国、意大利、日本、韩国等国际品牌原产地厂家采购商品，大幅压缩中间环节，相当于市场上一线品牌30%的价格。
圣罗兰力求打造老百姓家门口真正的奢侈品购物中心，让自由港成为世界奢侈品直供店，不仅要让中国的消费者不用出国就可以享受贵宾式的购物体验，更要让国外的消费者来到这里尽情的购物狂欢，让圣罗兰自由港能够成为中国乃至世界性购物地标。
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传统与新潮的完美“接点”，圣罗兰自由港O2O轻奢新体验
圣罗兰集团有着20多年的百货业代理运营经验，与大量一线品牌建立了战略合作关系，LV、GUCCI、爱马仕、普拉达各大顶级服饰、箱包、鞋业、腕表等均为圣罗兰战略合作品牌，但汇聚全球97%的时尚奢侈品并不是圣罗兰的最终目的，它的最终目的是为消费者打造完美的O2O奢侈品购物体验。
2013年圣罗兰极具前瞻性的看到O2O模式发展前景，提出“体验式商业综合体”，将圣罗兰自由港打造成O2O新型商业模式，实现电子商务与传统商业模式完美嫁接，通过互联网、移动手机终端，打通电子商务与用户体验的屏障，完美实现消费者“线下体验，线上消费”的购物模式。
未来圣罗兰自由港高端奢侈品仅以1/3,1/2的价格出售，在国内就能买到国外的价格。消费者能够以线上的价格享受线下的服务，圣罗兰自由港更具特色的服务在于其独创的虚拟试衣系统，改变了网购客户体验差，看不到实际的东西，信用风险等硬伤。创新的消费环节提升了用户的消费体验感，这个无疑又是圣罗兰自由港的一个亮点。
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圣罗兰自由港秉承“6S服务系统”，将完美购物体验进行到底
如果说“线下体验、线上消费”的O2O运营模式是圣罗兰跟随时代的结果，那么“6S服务系统”就是圣罗兰未来引领奢侈品潮流的“独家秘诀”。
圣罗兰自由港秉承“6S服务系统”，汇合了“service、sense、super、shopping、sports、scenery”，即“大数据服务、体验式购物、超高端品牌、品牌购物、全龄化康体、风景二次方”六大特征为一身。自由港聚“购物、餐饮、娱乐、休闲”于一体，以高端、大型的电子商务体验式消费的时尚洪流，辐射区域经济；以先进的3D试衣技术、超人性化的客戸终端体验，充分展示品牌魅力，增强客户愉悦感。
未来o2o的模式将席卷许多传统的销售模式，而圣罗兰自由港“线下体验、线上消费”的商业模式则是o2o模式的一个大胆创举，其“6s的服务系统”更是为消费者将完美购物体验进行到底。
“O2O模式是未来商业发展的必经之路，是大势所趋。”圣罗兰董事副总裁张斌峰说，圣罗兰自由港通过互联网，覆盖整个神州大地，突破地域性的局限，将成为国内最大的电商综合体，为老百姓打造家门口奢侈品狂欢地！