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主题:本土房企:从制造走向创新

发表于2009-03-19
                              以差异化赢取市场发展空间 
在外来品牌地产企业不断涌入徐州楼市的背景下,本土房企如何取得市场,保持持续的竞争力?一时间成为当前本土房企面临的一个关键问题。于是本土房企开始用实际的行动来实现从“制造”到“创造”的转变,关注品牌、项目等方面的自主性和独创性,以差异化来赢取市场发展空间。

创新——企业发展方向

“无论是从市场竞争还是企业发展的角度来看,徐州本土房地产企业都面临着一个转型,从传统的房屋建造与销售的常规模式向具有独具品牌价值和创新能力的更高层次发展”,面对市场竞争现状和需求现状,有关人士提出本土房企的发展方向。

随着徐州楼市的日趋成熟,市场需求表现趋于多元化,这使得房地产开发也进入了“定向开发”的阶段。对居住需求进行详细分解,明确目标客群的实际要求,通过项目创造性的满足他们的居住需求,这对于在目前发展已经颇具规模的大型地产商而言已经是一个明确的发展方向。徐州本土房地产企业也正在向着这样一个方向发展,从最初的以全明户型、大开间小进深等单纯的产品开发和产品诉求,向创造居住模式、理念等方向发展。

同时,由于众多外地品牌开发商大举进入徐州楼市,使得市场竞争日趋激烈。本土开发商已经深刻认识到,单一的“制造”模式、同质化的产品开发已经难以赢得市场。于是越来越多的本土开发商开始注重产品的差异化,而差异化的来源就是“创新”,变“制造”为“创造”,用新技术、新理念和新品质来争得市场中的一席之地。

创新——要做什么?

对于房地产行业来说,“制造”就是单纯的项目开发,用钢筋水泥堆砌出居住的空间;而“创造”则涉及项目的研发与开发,站在更高的角度来研究置业需求的实质,让地产项目具有明显的独创性和自主性。从这个角度讲,从“制造”到“创造”实现的是本土开发商的品牌塑造。

提起“万科模式”,无论是地产人还是置业者,总会津津乐道于它的独到之处,而盛行的“对于同质楼盘,万科比没品牌的开发商每平方米能多卖1500元”的市场认知,让人认识到品牌的价值。

在房地产业发展初期,多数楼盘好女不愁嫁。然而,随着房地产市场发展的日趋成熟,竞争日益激烈。建筑再新颖、规划再科学、布局再合理,很快就会被对手“克隆”,产品的日益同质化导致单靠产品本身难保长久的魅力。而品牌所包含的不仅是房子本身,它还包含着情感和文化,实现与消费者的情感沟通,往往“手未出而占先机”。这就是“制造”与“创造”的本质区别,品牌竞争代替产品竞争是市场发展的必然。

创新——价值的体现

业内普遍认为,目前徐州本土开发商正经历着从“制造”到“创造”的转变,正在以各自独有的方式实现着品牌形象的树立,并开始从这一转变中享受着品牌影响所带来的价值提升。

比较有代表性的财苑地产,利用在徐州楼市多年的开发业绩,成功积累了大量业主和良好的美誉度,企业品牌形象已然获得市场认可,而目前正在开发建设的锦绣山水也成功地将企业品牌进行移植,用高品质赢得市场。

而以华厦、颐和等一批为代表的本土房地产企业,经历了徐州楼市从起步到兴旺发展的历程,具备了较强的市场基础,他们以对市场高度敏锐的认知,快速进行着产品创新和品牌建设,这一点从其开发项目的历程中表露无遗。

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